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萧冰:选择善良奉献丹心 共同打造可传承的家
vwin在线 2019-09-10 16:57
    编者按:日前,两部研究中国传统家文化的书籍《家道·饰界》、《家和·饰界》在vwin热销,同时岛内外的作家诗人和专家学者普遍认为,该著作是作者萧冰多年研究中国传统文化积累的成果,饱含文人和企业家的智慧,具有重要学术意义。书籍从“释道”和“家居文化”的角度力争唤醒人们对于中国传统文化的浓厚兴趣,阐明了“家”的真正内涵。书的作者箫冰先生更是宣布全部售书款都将捐赠给需要帮助的一百多名贫困高考生。古言道“奉献丹心积善留,助人为乐稻粱谋”,萧冰先生不仅以书给人们精神粮食,更是慷慨捐赠书款,此善举受到国内主流媒体的关注,全网曝光率超过千万,签售当天即销量数千本。     关于做慈善:我也许无法伟大,但我可以选择善良     罗帅:近日,您将《家道·饰界》、《家和·饰界》两部书籍的全部售书款捐献的善举倍受关注,这对于您是如何理解的?     萧冰:我是红色革命根据地大山深处的孩子,那里是红色革命老区,同时,我是纯正的客家人。千年悠久历史的淳朴客家文化、红色文化伴我成长。小时候受过苦,甚至读不起书,是父老乡亲共同支持下才读得起大学。我始终怀着感恩之心去看待未来,因此,我有义务,有责任去做慈善。做慈善在我的理解里更多是应当,帮扶困难是我所理解的客家文化的精神。     见证了很多贫困,而在当代我们需要更祥和的世界,我们需要留给下一辈一个更美好的世界。老一辈无产阶级革命家奋斗的目标就是要让所有人有书读,有饭吃。这是理当传承下去,我们一部分人享受改革开放成果过程当中,也有必要去做慈善,帮扶更多有需要的人。     其实我们累积赞助了一百多名贫困学生。这种善举对我而言是还愿,在此也感谢帮助过我和支持我们华浔的人们。所以对我而言更是一种精神的收获,收获了一种成就感,是愉悦的。小时候我被资助之时,我就告诉自己,以后我有一定能力也要去资助需要帮助的学生。     也许我不能与世界知名企业家那样捐那么大笔资金做慈善,但在我能力范围内做到更好,也是一种善良。我也许无法成为伟大,但我可以选择善良而为。当我做慈善不会影响企业运营,不会影响我生活,我觉得做慈善是一件很愉悦的事情。     关于写书:让家回归本质,回归到具有中国传统文化内涵的家,让家有传承的价值     罗帅:您写这两本书的目的是什么,未来还会有续集吗?谈谈您的两部著作。     萧冰:一直以来我都在思考着为行业去写一些著作,更想呼吁当代社会多关注咱们中国传统的家文化。任何一个行业的从业者都该重视对行业发展的思考,特别是家装行业更需要有思变的精神,更该弘扬传统的家文化。     改革开放以来老百姓的生活质量越来越高,家装行业也因此享受到改革的红利,而行业的风生水起给每个家庭的环境改造变化很大,其实是冲击到家庭的文化了,这种冲击潜移默化地改变了我们家庭的风气,使得我们居家脱离了该有家的本质。对家装许多人一味追求奢华,追求排场,并没思考回归到家的本质。中国的家文化是非常深厚的,但却越来越少在家庭中得到体现和传承。做为装饰行业从业者,创造家的美术师,是有必要去反思的。物质和财富的剧增导致我们优秀家传统文化缺失,这是悲哀。     古人所言的好房子,是指房子传承下来的文化气息和居家环境很好。古言道“好房子是旺三代”是表达这房子传承下来的内涵价值。而当今好房子定义非如此,都认为奢华至上,缺乏家文化作内核。为何住好房子的离婚率更高了,我想这也是根源之一。反观今天高涨的离婚率,我觉得家装行业似乎没在行善,反而有“造”恶之嫌。我们装的房子让人不爱家了,不恋家了,夫妻不和睦了,财富积累而精神文化却在缺失。行业缺乏中国传统家文化理念的融入和传承。我们曾经的家有很多东西是可传承的,如今的家在搬家时恍然发现几乎没啥好搬,没什么好传承留下的,那么家还有什么可留恋的地方。现在的装饰已背离了家的本质,缺失家文化的注入,没有可传承的价值。     当今买二手房,往往看不出多少正能量元素,也不会去考虑这个家之前的文化,然后拆了重装,这是资源浪费。书中阐述是我对这行业正确发展的见解,怎么回归家文化本质的发展是我写书的初衷。未来还会继续写系列丛书,写家训、家规的传统文化,我的目的是让家回归本质,回归到具有中国传统文化内涵的家,让家有传承的价值。把我对家文化的思考奉献给社会,为正能量和谐美好的世界献一份爱。     关于行业发展:我们是命运共同体共同让行业回归本质共享美好未来     罗帅:您的书中除了阐述家文化,还有对行业发展的思考,那么您是怎么看待一个优秀的企业和一个和谐行业的未来该是什么样子的?     萧冰:我牵头办纯公益的平台---琼州文化大讲堂与我的书有异曲同工之妙,为了行业的健康发展是其目的之一。当前行业低迷,产业链处于反思、洗牌的重要时刻,我始终坚持行业回归创造家之本质,做家装就要做可传承的家。     华浔之所以多年来一直往上走,第一,都得归功于我们坚持创造家的本质,坚持我们优良的品质,坚持我们无微不至的服务,坚持我们匠心的工艺,坚持我们可传承的设计,这一切都往家的本质上回归。因此,尽管在行业低迷时代,我们还依然增长。第二,我们的营销体系与众不同之处在于着重文化营销、公益营销。比方我的书传播,比方说琼州文化大讲堂的创办,比方我们家和文化研究会的创办,这都是为我们企业加分。活动促销式的营销只会赢得一时的眼球,而文化营销、公益营销是震撼人的灵魂,它的影响是深远的。     做文化、公益是非常有意义的事,我们坚持多年为行业传播正能量,传播发展思路,不仅是对行业加分了,其实对我们企业也是加分,消费者会对华浔更高度认可,这就是好人会有好报的因果关系。这会让华浔越走越稳健,正能量不断加持,促进企业发展。我做企业是带着团队走共同发展之路,我们推崇文化华浔、共享华浔、幸福华浔的理念。我和员工始终为联盟关系,大家是共同体。优秀的企业把员工当合作伙伴,而失败的企业往往把合作伙伴压榨成员工。在当今瞬息万变的商业环境下,企业与员工的关系若没与时俱进重新定义,那么企业会逐渐丧失发展能力,甚至直接影响企业的命运。     十多年前我就开始思考企业和员工该是什么样的相处模式,如何有利于企业和员工的共同发展。我认为,企业是创建平台,员工是此平台的命运共同体,每个员工都有家庭,企业好则员工好,员工好即家庭好,这么多个家庭的未来都在为一个事业而努力,所以企业打造命运共同体的模式,我们与企业共荣。因此,我提出来华浔未来“赋能空间,制造幸福”。不仅仅是对客户而言,也是让我们的合作伙伴走幸福之路,促进企业共同发展。
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